Les quatre lacunes de la planification stratégique

(de Ed Barrows)

L’exécution de la stratégie attire beaucoup d’attention ces jours-ci, mais ça ne signifie nullement que les entreprises ont abandonné leurs processus de planification stratégique. En fait, aussi loin que les outils de gestion sont concernés, la planification stratégique est plus populaire que jamais, avec 88% des grandes organisations se livrant à une certaine forme de planification stratégique formelle, selon un rapport sur les tendances des outils de gestion de Bain & Company. Ce nombre peut encore être à la hausse alors que les conditions économiques obligent les entreprises à rechercher de nouvelles façons de relancer la croissance de leur entreprise.

Pourtant, malgré cette adoption généralisée, les gestionnaires continuent de faire des erreurs fondamentales qui minent les efforts bien intentionnés de formulation de la stratégie. Voici quatre failles fatales qui se glissent régulièrement dans les processus de planification stratégique et qui, si elles sont évitées, peuvent améliorer considérablement les résultats. (suite…)

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